Uma jornada estruturada para

decisões claras e empresas duradouras.

As soluções da FYCOM Consultoria foram desenvolvidas para empresas que buscam estrutura, clareza e sustentabilidade no longo prazo.

Atuamos de forma progressiva, apoiando a gestão desde o diagnóstico até a estruturação e o acompanhamento contínuo, com foco em decisões consistentes, redução de riscos e continuidade do negócio.

Nosso compromisso é transformar complexidade em clareza, criando bases sólidas para empresas que desejam crescer com segurança hoje e se manter relevantes no futuro.

Experiência em diferentes setores empresariais

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Conheça
as soluções da

O ponto de partida para decisões mais claras.

O desafio

Muitas empresas crescem sem uma visão clara da sua real situação.

Informações financeiras dispersas, controles frágeis e processos pouco definidos dificultam a tomada de decisões e aumentam riscos. Sem um diagnóstico estruturado, decisões importantes passam a ser baseadas em percepção — e não em dados.

O que a FYCOM faz

O Diagnóstico Empresarial da FYCOM é o ponto de partida para todas as demais soluções oferecidas.

Por meio de um processo estruturado, realizamos uma análise integrada da empresa, avaliando:

situação financeira
controles e indicadores
processos de gestão
estrutura organizacional
riscos e oportunidades

Esse diagnóstico estabelece a base necessária para a implementação das demais soluções da FYCOM, garantindo que cada ação futura seja coerente com a realidade da empresa, direcionada às prioridades corretas e sustentada por dados confiáveis.

Sem um diagnóstico claro, não há estrutura segura para decisões consistentes.

Valor gerado para a empresa

Visão objetiva da situação atual
Clareza sobre os principais desafios
Identificação de riscos e oportunidades reais
Base sólida para decisões estratégicas
Direcionamento claro dos próximos passos

O diagnóstico não é um fim, mas o início de uma jornada estruturada.

Quando esta solução é indicada

Empresas que:

cresceram sem estrutura adequada
precisam organizar finanças e controles
enfrentam decisões estratégicas importantes
desejam profissionalizar a gestão
buscam crescimento sustentável e continuidade

Clareza e previsibilidade para decisões financeiras com segurança

O desafio

Muitas empresas operam sem uma estrutura financeira claramente definida. A ausência de organização entre caixa, custos, margens e planejamento dificulta a compreensão real dos resultados e torna a tomada de decisão excessivamente reativa.

Mesmo em negócios com bom faturamento, a falta de previsibilidade financeira compromete o planejamento, aumenta riscos e limita a capacidade de crescimento sustentável. Sem estrutura, decisões importantes passam a ser tomadas sem base consistente, fragilizando a gestão no médio e longo prazo.

O que a FYCOM faz

Com base no Diagnóstico Empresarial, a FYCOM atua na estruturação da gestão financeira, organizando e conectando os principais pilares financeiros da empresa, incluindo:

fluxo de caixa estruturado
controle de custos e despesas
análise de margens e rentabilidade
projeções e planejamento financeiro
rotinas financeiras alinhadas à gestão

Essa estrutura cria coerência entre números, decisões e objetivos, preparando a empresa para crescer com controle.

Impactos para a gestão

Visibilidade real sobre a situação financeira
Previsibilidade de caixa e resultados
Melhoria na alocação de recursos
Redução de riscos financeiros
Base sólida para decisões estratégicas

Quando esta solução é indicada

Empresas que:

precisam estruturar suas finanças
possuem faturamento, mas não têm clareza sobre resultados
enfrentam dificuldades de planejamento financeiro
desejam sair da gestão reativa para uma gestão previsível
buscam crescimento com controle e segurança

Clareza e previsibilidade para decisões financeiras com segurança

O desafio

À medida que a empresa cresce, o volume de dados aumenta, mas a clareza nem sempre acompanha esse crescimento. Informações desconectadas, relatórios pouco objetivos e indicadores mal definidos dificultam a leitura real do desempenho do negócio.

Sem uma controladoria estruturada, a gestão passa a reagir aos resultados em vez de antecipá-los, comprometendo decisões estratégicas e a eficiência operacional.

O que a FYCOM faz

Implanta a Controladoria Estratégica como um sistema de apoio contínuo à gestão.

Atuamos na definição e organização de:

indicadores-chave de desempenho
relatórios gerenciais claros e objetivos
análises de resultado, margem e eficiência
rotinas de acompanhamento e revisão
integração entre dados financeiros e operacionais

A controladoria deixa de ser apenas controle e passa a ser instrumento de decisão.

Impactos para a gestão

Visão clara e integrada do desempenho da empresa
Antecipação de desvios e riscos
Apoio contínuo à tomada de decisão
Alinhamento entre estratégia e execução
Maior disciplina e maturidade de gestão

Quando esta solução é indicada

Empresas que:

já possuem finanças estruturadas, mas carecem de visão gerencial
tomam decisões com base em relatórios pouco claros
precisam acompanhar resultados de forma consistente
desejam profissionalizar a gestão e reduzir riscos
buscam decisões mais previsíveis e estratégicas

Estratégia clara, desdobrada e executável

O desafio

Muitas empresas até definem objetivos estratégicos, mas enfrentam dificuldades em transformá-los em ações concretas. A estratégia fica desconectada da operação, metas não são claramente definidas e o acompanhamento se torna inconsistente.

Sem um método estruturado, o planejamento perde força, a execução se fragiliza e decisões estratégicas deixam de gerar os resultados esperados.

O que a FYCOM faz

Estrutura o Planejamento Estratégico utilizando a metodologia BSC (Balanced Scorecard).

Aplicamos o BSC como ferramenta de tradução da estratégia em objetivos claros, indicadores e iniciativas, organizados nas quatro perspectivas:

Financeira
Clientes
Processos Internos
Aprendizado e Crescimento

A metodologia permite alinhar estratégia, execução e acompanhamento, garantindo que os objetivos estratégicos sejam compreendidos, mensurados e monitorados ao longo do tempo.

Impactos para a gestão

Estratégia clara e comunicável
Metas alinhadas aos objetivos do negócio
Indicadores conectados à estratégia
Melhor alinhamento entre áreas
Execução estratégica com acompanhamento contínuo
Base sólida para decisões de médio e longo prazo

Quando esta solução é indicada

Empresas que:

possuem visão de crescimento, mas carecem de método estratégico
têm dificuldade em desdobrar estratégia em metas e ações
enfrentam desalinhamento entre áreas
desejam profissionalizar o processo decisório
buscam crescimento estruturado e sustentável

Estrutura e disciplina para gestão sustentável

O desafio

À medida que a empresa cresce, a complexidade da gestão aumenta. Sem uma governança bem definida, surgem problemas como:

centralização de decisões
falta de transparência
resistência a mudanças
dificuldades em manter a continuidade e sucessão

Esses desafios comprometem a perpetuidade da empresa e colocam em risco sua capacidade de adaptação e crescimento a longo prazo.

O que a FYCOM faz

A Governança Corporativa da FYCOM vai além de estabelecer regras. Ela constrói uma estrutura sólida e transparente, alinhando:

papéis e responsabilidades claros para os sócios e executivos
processos de decisão eficientes e bem documentados
mecanismos de controle para garantir que a execução da estratégia seja fiel à visão de longo prazo
estratégias de sucessão para garantir continuidade no comando e na gestão

Com isso, garantimos que a empresa se desenvolva de maneira sustentável, com segurança nas decisões e transparência em todos os níveis.

Impactos para a gestão

Decisões mais transparentes e estruturadas
Melhoria contínua nos processos decisórios
Sustentação da estratégia e continuidade no longo prazo
Aumento da confiança entre acionistas, diretores e colaboradores
Preparação para sucessão e adaptação a mudanças no mercado

Quando esta solução é indicada

Empresas que:

desejam estruturar a governança e garantir continuidade no longo prazo
enfrentam centralização de decisões e falta de clareza nos processos
precisam garantir transparência nas decisões estratégicas
buscam melhorar a comunicação entre sócios, executivos e colaboradores
estão passando por sucessão ou planejamento para o futuro
buscam fortalecer a cultura de compliance e ética na gestão

Práticas de grandes empresas aplicadas à realidade do seu negócio

O desafio

Pequenas e médias empresas costumam crescer apoiadas no esforço dos sócios, na intuição e na experiência prática. Com o tempo, esse modelo limita a capacidade de decisão, gera dependência excessiva das lideranças e dificulta a continuidade do negócio.

Enquanto grandes empresas operam com método, indicadores, rotinas de gestão e governança, muitas PMEs não têm acesso — ou acreditam que essas práticas são complexas demais para sua realidade.

O que a FYCOM faz

A Gestão Empresarial Estruturada da FYCOM leva para empresas de qualquer porte os conceitos, métodos e práticas utilizados por grandes organizações, de forma adaptada, prática e aplicável.

Com base no Diagnóstico Empresarial, estruturamos:

modelo de gestão claro e replicável
rotinas de acompanhamento e decisão
indicadores essenciais ao negócio
processos básicos de controle e governança
alinhamento entre estratégia, execução e resultados

Tudo é desenhado respeitando o tamanho, maturidade e momento da empresa, sem excesso de burocracia.

Impactos para a gestão

Visão mais profissional do negócio
Redução da dependência de decisões pessoais
Gestão mais previsível e organizada
Melhoria na qualidade das decisões
Preparação para crescimento, sucessão e perpetuidade
Mentalidade e disciplina de grandes empresas

Quando esta solução é indicada

Empresas que:

desejam profissionalizar a gestão
cresceram sem estrutura formal
dependem excessivamente dos sócios
querem se preparar para crescimento ou sucessão
buscam aplicar práticas de grandes empresas à sua realidade
precisam de clareza, método e disciplina na gestão

Clareza antes de empreender

O desafio

Muitos negócios nascem a partir de boas ideias, mas sem clareza sobre viabilidade, riscos e sustentabilidade.
Empreender sem planejamento transforma decisões iniciais em riscos que acompanham a empresa ao longo de toda a sua trajetória.

Sem uma visão clara desde o início, erros estratégicos se tornam difíceis — e caros — de corrigir.

O que a FYCOM faz

Apoia a concepção de novos negócios por meio do Plano de Negócios Estratégico, traduzindo ideias em modelos claros, viáveis e alinhados a decisões conscientes.

Atuamos na análise do negócio antes de sua implementação, avaliando:

modelo de negócio
viabilidade econômico-financeira
estrutura de custos e receitas
projeções financeiras e cenários
riscos e premissas
direcionamento estratégico inicial

O objetivo é garantir que o negócio nasça com clareza, base decisória e visão de longo prazo.

Impactos para a decisão

Clareza sobre a viabilidade do negócio
Redução de riscos na fase inicial
Base sólida para decisões de investimento
Visão realista de retorno e crescimento
Direcionamento estratégico desde o início

Quando esta solução é indicada

Antes da abertura de uma empresa
Para novos projetos e empreendimentos
Para avaliação de oportunidades de negócio
Para sócios e investidores em fase de decisão
Para quem deseja empreender com método e clareza

As soluções da FYCOM Consultoria não são pontuais nem isoladas. Elas fazem parte de uma jornada estruturada de evolução da gestão, construída para apoiar empresas em diferentes estágios de maturidade.

Do diagnóstico à estruturação financeira, da controladoria ao planejamento estratégico, da governança à profissionalização da gestão, cada solução contribui para decisões mais claras, redução de riscos e construção de negócios duradouros.

Nosso papel é atuar ao lado da gestão, trazendo método, visão estratégica e práticas consolidadas, adaptadas à realidade de cada empresa.

Se sua empresa busca clareza para decidir, estrutura para crescer e bases sólidas para o futuro, a FYCOM está preparada para apoiar essa jornada.

Inicie com um diagnóstico empresarial.

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